В современном мире конкуренция неуклонно растет, а требования потребителей становятся все более изощренными. Предприятиям приходится искать новые подходы к управлению производством. Теперь организация бережливого производства стала актуальной. Это не просто набор инструментов, а целая философия, направленная на создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов.
Понятие
Концепция бережливого производства берет свое начало в японской системе организации производства Toyota, известной как Toyota Production System, созданной в середине двадцатого столетия. Основная цель TPS состояла в искоренении любых видов неэффективности (муда), возникающих в ходе производственного цикла. Бережливое производство в его нынешнем виде распространяет этот подход на все сферы функционирования компании.
Суть бережливого производства
Ее можно свести к нескольким основным принципам:
- Определение ценности с точки зрения клиента. Прежде всего, необходимо четко понять, что именно является ценностью для конечного потребителя. Например, это качество продукта, скорость доставки, цена, функциональность или комбинация этих факторов. Все, что не добавляет ценности, рассматривается как потеря.
- Обнаружение и устранение потерь (муда). Бережливое производство выделяет семь основных видов потерь. Это перепроизводство, ожидание, транспортировка, излишняя обработка, избыток запасов, ненужные движения и дефекты.
- Создание потока создания ценности. Это означает выстраивание всех операций, добавляющих ценность, в непрерывный, плавный процесс, без остановок и задержек. Цель – минимизировать время цикла от начала до конца.
- Система вытягивания. Вместо того, чтобы “проталкивать” продукцию через производственный процесс, система вытягивания предполагает, что производство осуществляется только тогда, когда есть реальный спрос со стороны следующего этапа или клиента. Это помогает избежать перепроизводства и избытка запасов.
- Стремление к совершенству. Концепция бережливого производства – это не застывшая форма, а динамичная система, стремящаяся к прогрессу. Кайдзен, или систематическое улучшение, предполагает активное участие каждого работника в выявлении и реализации незначительных, но регулярных усовершенствований в любой сфере деятельности.
Применение принципов бережливого производства предоставляет предприятиям возможность добиться существенных улучшений: увеличить объем выпускаемой продукции, снизить затраты, повысить качество выпускаемых товаров, ускорить выполнение заказов. В результате, это приводит к увеличению удовлетворенности потребителей и усилению конкурентных позиций на рынке!